刚刚过去的一年，金威铜业分公司实现了“十三五”完美收官，为实现“十四五”良好开局，1月22日，该公司召开三届四次职工代会，确定了2021年方针目标和工作重点。

金威铜业分公司2021年方针目标是“改革创新拓市场，提质保期保安全；稳中求进促发展，收入过三量六五。”即全年力争实现产销量65000吨，实现加工费收入3亿元，实现企业持续赢利。为实现这一方针目标，该公司今年将抓好四项重点工作。

聚焦市场开拓，坚持“销与产”再提高。找准市场定位，建立以市场为导向的营销管理模式，以加工费收入为重点，细分铜板带市场，主动开拓中高端市场，加大新兴市场的开发，扩大优势产品和高附加值产品的销售，敢于和同行竞争，积极抢占市场份额，实现量增保价。优化生产结构，实现“精益生产、科学生产”管理模式，重点做好保客户、保质量、保交期、提效率、提效益、降成本“三保两提一降”工作。不断优化劳动组合，以机组为核心，着重员工素质提升，激发员工工作热情。

聚焦创新转型，坚持“管与控”再提升。强化质量体系建设，进一步推进IATF16949质量管理体系的建设，梳理工作流程，强化过程管理，按照PDCA原则，不断提高全员标准化意识。进一步加强现场产品质量管理、检查、监督的力度，加强中间料评审和处置工作，做好产品质量问题的早期预防和后期改进工作，不断将质量缺陷在前端得到控制。巩固提高研发能力，坚持以市场为引导，着眼未来发展趋势，与时俱进，不断调整产品结构，推进自主技术创新，进一步优化高氧韧铜、C7025、高纯无氧铜基微合金产品的工艺技术。提升设备保障能力，围绕“保主保重”，进一步推进设备TPM管理，建立点检、维修和专项联合点检机制，完善“三级”维护保养制度，着力提高设备保障能力。

聚焦降本增效，坚持“稳与进”再突破。提高管理持续升级，积极开展对标世界*管理提升行动，按照集团《对标提升工作清单》，做好战略目标、生产运营、财务管理、人力资源等管理提升行动。持续推进5S规范化管理，以“减少存量、控制增量”为主线，提高现场管理本质水平。强化全面预算管理，坚持成本与资金联动，预算与内控联动，效益与考核联动，强化资金管理与费用控制。继续抓好降本增效，压紧压实责任，进一步提高标准、完善方案、细化措施，切实提高挖潜降耗实效。

聚焦党建引领，坚持“学与做”再结合。深入开展党建工作“领航”计划和推进党建标准化，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，不断推进基层党建工作与生产经营深度融合，继续开展好“党员积分制考核”、“党员安环先锋队”等专项活动。强化监督执纪，推进全面从严治党向纵深发展。抓好文化建设，高度重视意识形态工作，加强阵地建设和管理，提高网络舆情预警、应对和处置水平，深入推进“平安建设”，确保公司发展大局稳定。

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